Dominando Custos na Logística Industrial: ABC, OBZ, KPIs e Benchmarking

A gestão de custos logísticos assume um papel crucial para a sustentabilidade e competitividade das empresas de logística industrial. Em um cenário onde as margens são frequentemente apertadas e a eficiência operacional é um diferencial estratégico, o controle e a otimização dos gastos inerentes ao fluxo de materiais, informações e recursos tornam-se imperativos. Uma gestão eficaz não se limita apenas à redução de despesas, mas também à identificação de oportunidades de melhoria nos processos, elevando a qualidade dos serviços e a satisfação dos clientes.

1. Custeio Baseado em Atividades (ABC - Activity-Based Costing)

O Custeio Baseado em Atividades (ABC) - ou Curva ABC, oferece uma visão granular dos custos logísticos, identificando as atividades que consomem recursos e atribuindo esses custos aos produtos ou serviços com base no seu consumo dessas atividades. Na logística industrial, onde a complexidade dos processos e a variedade de produtos são elevadas, o ABC permite identificar com precisão os custos associados a cada etapa da cadeia de suprimentos, desde o transporte de matérias-primas até a entrega do produto final. Ao compreender os verdadeiros direcionadores de custo, a empresa pode tomar decisões mais informadas sobre precificação, otimização de processos e alocação de recursos, focando em atividades de maior valor agregado e buscando a eficiência naquelas que consomem mais recursos.

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2. Orçamento Base Zero (OBZ)

O Orçamento Base Zero (OBZ) é uma metodologia de planejamento orçamentário que exige que todos os custos sejam justificados para cada novo período, partindo de uma base zero. Diferentemente do orçamento tradicional, que geralmente toma como base os valores do período anterior, o OBZ força os gestores a analisar criticamente cada despesa, questionando sua necessidade e buscando alternativas mais eficientes. Na logística industrial, o OBZ pode ser aplicado em áreas como transporte, armazenagem, manutenção de equipamentos e gestão de estoques, incentivando a busca por soluções inovadoras e a eliminação de gastos desnecessários. A implementação do OBZ estimula uma cultura de responsabilidade e controle de custos em toda a organização.

3. Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) de Custos Logísticos

A utilização de Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) específicos para custos logísticos é fundamental para monitorar o desempenho, identificar tendências e avaliar a eficácia das iniciativas de gestão de custos. KPIs como custo de transporte por unidade, custo de armazenagem por metro cúbico, custo de avarias e perdas, custo de mão de obra por pedido processado e custo logístico total como percentual da receita fornecem insights valiosos sobre a eficiência das operações logísticas. Ao acompanhar esses indicadores de forma regular, as empresas de logística industrial podem identificar áreas onde os custos estão acima do esperado, implementar ações corretivas e mensurar o impacto dessas ações ao longo do tempo.

4. Benchmarking de Custos Logísticos

O benchmarking de custos logísticos envolve a comparação dos custos e processos da empresa com os de outras empresas consideradas referências no setor. Essa análise comparativa permite identificar lacunas de desempenho, aprender com as melhores práticas do mercado e estabelecer metas de custos mais realistas e ambiciosas. Na logística industrial, o benchmarking pode abranger diversos aspectos, como custos de transporte, custos de armazenagem, custos de embalagem, custos de tecnologia e até mesmo a estrutura de custos da cadeia de suprimentos como um todo. Ao entender como outras empresas gerenciam seus custos logísticos, a empresa pode obter insights valiosos para aprimorar suas próprias estratégias e alcançar maior eficiência.

A gestão de custos logísticos na logística industrial é um processo contínuo que exige o envolvimento de diversas áreas da empresa e a adoção de uma abordagem estratégica. A escolha dos métodos e ferramentas mais adequados dependerá das características específicas de cada organização, como o tipo de produto, a complexidade da cadeia de suprimentos e os objetivos de negócio. No entanto, a busca pela eficiência, a transparência nos custos e a melhoria contínua devem ser os pilares de qualquer estratégia de gestão de custos logísticos bem-sucedida. Ao implementar práticas eficazes, as empresas de logística industrial podem não apenas reduzir seus gastos, mas também fortalecer sua competitividade, melhorar a qualidade de seus serviços e garantir sua sustentabilidade a longo prazo.

Fonte:

https://www.fracttal.com/pt-br/blog/gestao-de-custos-logisticos

https://comprovei.com/logistica/gestao-de-custos-logisticos-entenda-sua-importancia/